Жизненный цикл дестинации – одна из моделей развития туризма, которые помогают понять, по какой схеме происходит типичное развитие туристской дестинации.

По мнению ее создателя, Ричарда Батлера, любая туристическая дестинация проходит всего 5 эволюционных стадий и, в зависимости от предпринимаемых мер, в финале имеет только несколько путей развития: обновление или упадок.

Управление жизненным циклом дестинации Батлера (Butler’s Tourism Area Life Cycle Model) представляет собой линейный график, показывающий различные этапы развития туризма с течением времени или иначе эволюцию конкретного туристического направления.

На оси нет каких-либо конкретных чисел, что означает, что ее можно легко применить к ряду различных ситуаций и контекстов.

Профессор Ричард Батлер представил свою модель в 1980 году, согласно которой любая дестинация или достопримечательность проходит 5 этапов своей эволюции. Это будет происходить с разной скоростью и в разное время для разных типов развития туризма, однако, при наступлении стадии стагнации возможно всего несколько сценариев: обновление или упадок. 

Стадия 1. Разведка

Туризм ограничен. Социальные и экономические выгоды невелики. Туристические достопримечательности, скорее всего, будут ориентированы на природу или культуру.

Это основная фаза, когда правительства и местное население начинают задумываться о туризме и о том, как они могли бы извлечь выгоду и максимизировать свои возможности в этой отрасли.

Это начало планирования туризма.

Стадия 2. Вовлечение

Этап вовлечения знаменует начало развития туризма. 

Гостевые дома могут начать открываться. Иностранные инвесторы могут начать проявлять интерес к дестинации. Правительства могут быть вынуждены развивать инфраструктуру – аэропорты, дороги и медицинское обслуживание. 

Этап вовлечения может означать появление сезонности в туризме. 

Стадия 3. Развитие

На этапе развития происходит активное строительство и планирование.

Вкладывается больше средств в маркетинг и продвижение дестинации, растет упоминание в СМИ. Крупные компании начинают видеть потенциал и инвестировать в развитие туризма.

Это приводит к резкому увеличению числа туристов и значительно расширяет возможности трудоустройства для людей в этом регионе, как на рабочих местах, связанных с туризмом, так и в строительстве и сфере услуг.

Стадия 4. Укрепление

На этапе укрепления рост туризма замедляется.

Это может быть намеренно, чтобы ограничить количество туристов или сохранить эксклюзивность, или непреднамеренно. Как правило, между экономикой дестинации и индустрией туризма будет тесная связь. Многие международные сети будут представлены в туристической сфере. Глобализация может оказать негативное влияние из-за утечки капитала из местной экономики.

Именно на этом этапе может проявиться недовольство местного населения. Это одно из негативных социальных последствий туризма. 

Стадия 5. Застой

Стадия застоя представляет собой начало упадка туризма.

Конкуренция со стороны других дестинаций, рост преступности и потеря первоначальных особенностей могут привести к тому, что туризм перестанет расти. Затем количество туристов начинает снижаться, что угрожает местным предприятиям и услугам. Именно в это время мы начинаем видеть негативные последствия предшествующего овертуризма. Вероятны экономические, экологические и социальные последствия. 

Примеров пострадавших от овертуризма дестинаций много. Например, в Исландии на два месяца был закрыт каньон, в котором снимался один из музыкальных клипов певца Джастина Бибера. Большой поток туристов способствовал вытаптыванию растительности на тропах, что вынудило администрацию временно закрыть вход для туристов.

От застоя можно прийти к омоложению или упадку. 

Омоложение

Полное омоложение может произойти за счет серьезной перестройки. Возможно, добавляются новые достопримечательности, принимаются подходы к устойчивому туризму или происходит изменение целевого рынка.

Например, пляж Maya Bay в Таиланде закрывали для посещения и снова открыли, ограничив количество туристов за раз (375 человек) и время их нахождения на пляже (не более двух часов). Однако наплыв туристов снова привел к необходимости в реабилитации территории, из-за чего доступ был ограничен уже летом 2022 года, через семь месяцев после открытия. 

Упадок

Спад может быть медленным или быстрым. Постоянные посетители заменяются людьми, которые ищут дешевый отдых или однодневные поездки, соответственно, объем инвестиций значительно падает.

Районы приходят в упадок и нищают, местное население теряет рабочие места и доходы.

Если говорить про саму модель, то она обладает как положительными, так и отрицательными сторонами.

Положительные аспекты:

• модель представляет собой упрощенное теоретическое руководство, которое можно использовать для долгосрочного планирования туристической инфраструктуры
• она поощряет критическое мышление и всестороннюю оценку деятельности всех заинтересованных сторон

Негативные аспекты и критика:

• ключевая претензия к модели – это ее категоричность и простота, то есть изначально подразумевается неизбежное прохождение дестинаций всех пяти стадий
• линейный подход не учитывает уникальные и неучтенные случаи, а также современную тенденцию к устойчивому развитию дестинаций и туристической индустрии в целом.